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怎样开幼儿园

浏览次数: 日期:2018-08-18

开办一所幼儿园需要从七个方面的准备,幼儿园麻雀虽小,五脏巨全。

一、资金的准备:

1 . 开园手续请咨询当地教育管理部门,各地情况不一样。基本上是对办学条件,包括场地、资金、承办人、团队等方面是否符合标准要求的审查。

2. 资金要看房屋规模、租金、装修、玩教具投入、教师工资水平而定,差异很大,从15万到300万的情况都有。

3. 园长的条件:第

一,有办教育的理想,有目标; 第

二,能坚持, 第

三,能带队伍。

投资资金与以下几个方面相关,可参考:

(1) 目标定位

你准备办的幼儿园的定位是什么? 规模多大?

在哪一级城市?县城?还是乡镇?

目标客户群是高档社区?

还是普通收入家庭?

还是城乡结合部的流动人口?

还是城市周边的乡镇居民?

目标不同,对园所条件的要求就会有很大不同。

(2) 场地费用

是自有房产?还是空地自建?

是承接现成的园所,还是租赁房屋?

如果是租金,是半年付、年付还是更长?

这是影响首期投资最大的一块。

(3) 装修

装修方面一要看原有场地条件,二是要看装修目标,差别很大。

户外地面情况如何? 多大面积? 什么结构? 地面、墙面、窗户的状态如何?

是不是毛坯房?原有装修哪些可用哪些不可用?

装修档次多高?(与定位有关)

所以,这方面,如果做预算,需要把场地照片、规划图、情况说明发过来,我们才能协助您估算。

(4)设备投入

每个教室1-2万元吧,有些可以逐步投入。

户外玩具:2-4万吧。

也要具体看定位。

首期投入=首付租金+装修改造投入+设备投入+首期运营费用(1-3个月工资/日常采购等/备用金)。

一般,一个中型幼儿园的投资可能在30-150万之间,需要具体情况才能确定。

二、人的准备:

1、首先是园长自己。

是否有做成这件事情的决心?是否有承担压力和辛苦的心理准备?尤其初期,团队初建,千头万绪,都要独力承担。

2、教师的准备。招聘渠道要早点摸清楚,有两种,一种是幼儿师范学校的毕业生,从学校招聘,干净,有热情,但没经

验,需要培训致力于长期培养;另一种是有经验的,从社会招聘,能马上上手,但也会有很多坏毛病,需要校正和淘汰。

3、培训:和招聘一样,人的准备时间周期很长,一定要给出提前量。

三、选址:主要考虑以下5方面因素

(1)因素1:地理位置、周围情况

- 地理位置

- 居民区分布、消费水平

- 家庭园数量(家庭园众多表示需求旺盛)

- 周围竞争幼儿园规模、收费、条件

(2)因素2:房屋条件

- 户内建筑面积

- 户外场地面积

- 房间结构是不是合理:大跨度的比较好,小房间就要考虑是否可以打通/加梁等等

- 基础装修条件:地面、内墙、外墙、卫生间、门窗等等。(这直接影响首期投资大小)

- 外观、采光等

(3)因素3:租金及支付方式

四、市场调研

- 深入进行当地的市场调研,知己知彼,百战不殆.

五、确立定位、策略与办园特色

- 这是最关键的一步。

准备办的幼儿园的定位是什么?

是高档社区?

还是普通收入家庭?

还是城乡结合部的流动人口?

还是城市周边的乡镇居民?

目标不同,对园所条件的要求就会有很大不同,资源不同,实施的策略就会不同。

必须因地制宜来制定开园方案,不能生硬照搬。

办学特色,要根据场地、资金、软件情况,制定出特色办园方案,扬长避短。

六、具体实施

- 主要是五个大方面

(1)装修改造

- 室内、户外、建筑外观、门厅、教师等等都是重点,选用什么材料?怎样体现幼儿园特点?怎么呈现整体形象?

VI元素应该如何体现?

(2)宣传营销

- 完整的宣传计划,包括广告策略、营销活动的主题选择与形式设计、分阶段分主题的营销宣传计划等等。

(3)教学体系

- 围绕的办学特色,建立自己的教学体系。

( 4)师资培训

(5)管理体系建立

- 招兵买马、建立组织架构、明确岗位职责、建立基本规章制度与管理流程

七、学习

- 这看似是一个额外话题,但从我接触的幼儿园创业者当中,成功开办的人当中,不乏没有行业经验的园长,而开园不

顺利的案 例中,也有很多在幼儿园有多年经验。各种原因,我认为有两个:

(1)学习能力:有着开放心态的创业者,最大的特点是学习力很强,没有经验的创业者,在这一点上,反而有优势。

(2)自我设限:旧的办园经验固然很有价值,但它们也有很多负作用,比如思路放不开、沿用传统模式等等,这些会阻

碍这些园长接受新事物。

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